Kogo szukasz? 🤔 Robimy mapę. Tylko na razie teoretyczną 😊 W cyklu budowanie zespołu 1.0 krok 2 był o mapie na żywym organizmie. Po pierwsze ile osób i do jakich zadań? Jakich umiejętności szukasz, żeby realizować cele? Zwizualizuj sobie zespół i do pracy. Rekrutacja! W tym procesie aktywnie uczestnicz! Persony kandydatów! Fikcyjny ale realny portret […]
Monthly Archives: styczeń 2024
Opanowałam snowboard! Nie teraz ale fakt, mocno po 40stce👸 Dla kogoś od dziecka jeżdżącego na nartach to była walka😮💨 💪Ze sobą 💪Ze strachem 💪Z pogodą 💪Z wyciągami krzesełkowymi /orczyki przemilczę 🤐/ 💪Z przekonaniami 💪Z uprzedzeniami 💪Z moim skrypt ’em😉 A czasem też Z Rodziną😜, która bywała zirytowana i irytująca, przemądrzała i miała tyle dobrych rad 🫣 […]
Po pierwsze misja a po drugie lider czyli nie ja 😉 tylko TY! 💪 Zespół jest odpowiedzialnością lidera! /o tym już było w poprzednich publikacjach/ Jesteś w świetnej sytuacji bo jeszcze nie masz zespołu i możesz go zbudować mądrze. 👌 Będzie Ci łatwiej wziąć odpowiedzialność i bez wymówek: dostałem w spadku, cóż ja mogę?! /Też […]
Budowanie zespołu zacznij od misji! Ale serio? ❓ ❓ ❓ Moim zdaniem nie ma bardziej bagatelizowanego, niedocenianego i trochę też nielubianego pojęcia niż misja /zazwyczaj w parze z wizją/ Zgadzacie się? I jak to w życiu – nielubienie wynika z niezrozumienia. 🙄 Sama długo tak miałam, jak słyszałam misja od razu byłam na nie : […]
Zarządzanie przez krzyk i strach! Czy to znacie? Pracowałam kiedyś w miejscu, gdzie krzyk był główną metodą zarządzania zespołem. Panowało przekonanie, że autorytet buduje się na strachu. 😱 O skuteczności tej metody były przekonane obie strony. Pracownicy też. 😡 Moją niechęć do krzyku brano za słabość. To, że jednak nie da się wejść mi na […]
PRZED, PRZY i ZA ❗ A nawet w środku ZESPOŁU oczywiście – Lider zawsze jest😎 Co autorka- czyli ja -miała na myśli w poprzedniej publikacji: Liderze skup się na byciu liderem 😊 Takie pytanie dostałam – odpowiadam: 1️⃣ PRZED zespołem: Lider bada grunt, trochę jak saper. Prowadzi zespół, by omijać miny i minimalizować zagrożenia. Ocenia […]