Chcesz budować zaangażowanie w zespole? Zacznij od zaangażowania zespołu w określnie wspólnych wartości.
O tym, że wartości są fundamentem, w poprzednim wpisie.
Dziś jak to zrobić, w 8 krokach.
1. Sprawdź czy wierzysz w projekt ?
Często pomijany, a ważny etap.
Jesteś liderem i oczy zespołu skierowane są na Ciebie.
Nie jesteś autentyczny? Nie jesteś wiarygodny!
Trudo zmobilizować ludzi do czegoś, w co sam nie wierzysz.
Bez wiary nie ma mowy o zaangażowaniu i integrowaniu wartości z codziennym działaniem.
2. Komunikuj cel i włącz wszystkich.
Dlaczego to ważne? Jak, kiedy, gdzie? Jeżeli wartości mają być zespołu, to nie mogą być odgórnie narzucone i przyniesione w Twojej teczce.😉
3. Warsztat: zoom na wartości.
Zakontraktuj pracę w bezpiecznych warunkach.
Czas na przyjrzenie się wartościom wszystkich osób i dyskusję.
Selekcja, kategoryzacja, przełożenie na język zachowań.
4. Kodeks zespołu. – efekt końcowy warsztatu.
Spisz, sformalizuj – tak zwiększysz moc.
5. Integruj i wdrażaj w życie.
Na tym etapie zaprocentuje wspólna praca warsztatowa- zgodnie z regułą zaangażowania i konsekwencji (R.Caldini).
6. Dawaj przykład.
Nie jest ważne co mówisz. Ważne, co i jak robisz.
Kodeks nie zadziała, jeżeli nie będziesz wzorem do naśladowania.
Komunikuj, przypominaj i odwołuj się, ale przede wszystkim dawaj przykład.
7. Wzmacniaj realizację.
Feedback, docenianie, nagradzanie.
Nie przymykaj oka na zachowanie niezgodne z ustaleniami.
8. Monitoruj, dostosowuj, sprawdzaj.
Zgodnie z zasadą: dobre jest to co działa, a działa tylko wtedy, gdy jest stosowane. 👌
Długofalowy sukces każdego zespołu zaczyna się od wartości.
Jeżeli praca się sypie, spada zaangażowanie i nie masz pojęcia o co chodzi
– weź na cel wartości.
Nie masz czasu? Ja mam gotowy projekt.
I wspólnie znajdziemy Wasze wartości
Dobrego dnia:)
