1️⃣ Poznaj
-Jakie są Twoje mocne strony, styl pracy i zarządzania.
Czy delegowanie idzie ci lekko?
Jak egzekwowaniem, kontrolowaniem?
Reakcje na stres, presję czasu. Konfrontację i krytykę?
-Poznaj zespół, wszystkich.
Szczególnie tych których dotąd trzymałeś na dystans.
Rozmawiaj, pytaj, słuchaj.
Bez założeń. Uprzedzenia i opinie odłóż.
Pewne rzeczy okażą się zupełnie inne niż sądziłeś. 🧐
2️⃣ Ułóż
– Struktura.
Każdy musi znać swoje miejsce.
Rozumieć rolę.
Przejrzysty zakres obowiązków.
-Autonomia czy/ i kontrola.
Ustal ile kto ma samodzielności. W jakim zakresie.
Na ile jest gotów?
Gdzie i do kogo zwraca się o wsparcie?
-Decydowanie, delegowanie i rozliczanie.
Kto, przed kim, za co i kiedy opowiada.
-Komunikacja i obieg informacji.
Kanały, transparentność, zasady dzielenia się danymi.
Kto komu, jakim komunikatorem, w jakim czasie.
-Procedury -porządkujące, kierunkujące i wspierające
Czy masz takie procedury?
Np. komunikacja w sytuacjach wyjątkowych?
3️⃣ Doceniaj i rozwijaj
-Bądź blisko i angażuj zespół /w komentarzu/
-Feedback / dawaj i zachęcaj do dawania/
-Szukanie rozwiązań zamiast winnych.
Traktuj błędy jak okazję do wyciągnięcia wniosków,
pracy nad jakością, poprawy procedur.
-Oceniaj po wynikach. Bądź sprawiedliwy/a.
-Motywuj, wspieraj.
Dziel się zadaniami, odpowiedzialnością i wiedzą
Ciesz się z sukcesów, zauważaj, gratuluj /nie przywłaszczaj ☹️/
-Promuj ludzi i rozwiązania!
4️⃣ Aktualizuj i reaguj na bieżąco
-Nie bierz niczego za pewnik i stałą.
Rzeczywistość galopuje. Zespół jest żywym organizmem.
Ludzie się nudzą, meczą, wypalają, wzajemnie na siebie oddziałują .
-Katastrofom zapobiegaj 😉- tak o tym też jest kilka publikacji tutaj
-Nie przegap czerwonych lampek, flag.
Czytaj między wierszami, słuchaj i reaguj.
-Niejasności wyjaśniaj, niedopowiedzenia dopowiadaj – nie ma miejsca na plotki, domysły i zgadywanki.
Każdy z punktów odświeżaj i usprawniaj. Naprawdę warto.
Jeżeli przytłoczony zadaniami dnia codziennego nie masz na to siły, czasu, przestrzeni albo po prostu narzędzi?
Możemy zrobić te kroki razem – zapraszam do współpracy 🙂
Nie jest ważne czy masz 5 czy 15 osób w zespole – te zasady działają zawsze.