Dlaczego zdecydowałam się na organizowanie Szczecin-Linkedin Local?
Bo nikt tego nie robił. Ale czy to wystarczy?
Potrzeba stymulacji. Energia bodźce, doświadczenia. Idę w to.
Zapytana z kolei: jaki macie plan zwiedzania?
Odpowiadam szczerze: nie wiem.
Plany, zestawienia, tabele – nie kocham.
Z wzajemnością 🙂
W AT mamy 3 gównie potrzeby.
Oprócz absolutnie kluczowego rozpoznania,
są: struktura i stymulacja.
Żeby dobrze funkcjonować potrzebujemy zaspokajania wszystkich trzech.
Struktura to porządek, przewidywalność, rama. Zasady.
Regulamin, kontrakt. Segregator, folder.
Struktura-poczucie bezpieczeństwa.
To też plan na zarządzenie sobą w czasie, w AT- strukturalizacja.
W zespole struktura to sprecyzowane cele. Klarowne zasady komunikacji. Harmonogramy, plany działania. Procedury, tabele.
Żeby dobrze wykonywać pracę, muszę wiedzieć, czego się ode mnie oczekuje?
Osoby z silną potrzebę struktury, lubią wiedzieć, co dalej.
Cenią feedback. Solidność.
Stymulacja to bodźce. Różne. Od fizycznych po intelektualne.
Wszystko, co pobudza, inspiruje, ożywia. Doświadczenie. Od spacerów, po ekstremalne wyczyny sportowe. Chodzenie do teatru, albo w teatrze granie.
W pracy zespołu stymulacja jest tam, gdzie pojawia się przestrzeń na pomysły, elastyczność, humor, kreatywne poszukiwania.
Wyzwania i nieszablonowe reakcje.
Rozmowa, kontakt, ruch, zmiana.
Osoby z silną potrzebą stymulacji nudzi i demotywuje rutyna.
Wszyscy mamy 3 potrzeby. Ale nie tak samo silne.
Jedni lubią dużo struktury, inni mniej.
To co dla Ciebie jest już dużym przeinwestowaniem stymulacji, dla koleżanki może być ledwie przygrywką.
Wszystkie potrzeby są ważne dla naszego konstruktywnego istnienia.
A konstruktywne istnienie potrzebuje konstruktywnego zaspokojenia.
Nie inaczej jest w zespole.
Jak zawsze zaczynamy od świadomości i zrozumienia.
Mamy inaczej, nie robimy sobie na złość. A tę różnorodność możemy pogodzić.
Ton, jak zawsze, nadaje lider. No i oczywiście organizacja.
Struktura bez stymulacji to biurokracja i ludzie dla procedur.
Przeoczone szanse i niewykorzystany potencjał.
Stymulacja bez struktury – chaos, zawalone projekty i niedotrzymane terminy. Niedoprecyzowane ustalenia, reklamacje i kary umowne.
Dlatego skuteczny lider reaguje elastycznie: wie, kiedy wprowadzić ramę, a kiedy iść w samodzielne działanie.
A ponieważ zna zespół – wie jak uniknąć pułapek.
Także własnej, głodowej* perspektywy.
Projektuje procesy i zarządza energią, pilnując balansu.
Uwaga na długo niezaspokojone potrzeby.
Nie mogę wprost? To zrobię cokolwiek.
Przesadna kontrola i mikrozarządzanie – głód struktury.
Prowokacyjne, nieznośne działania, przerywanie, paplanina – głód stymulacji.
Czujesz, że sam/a nie wiesz o co Ci chodzi?
Zacznij od pytania: czego dziś potrzebujesz bardziej – struktury czy stymulacji?
*głód=potrzeba w AT
