Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem 

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Szkolenia stacjonarne i online

Aktualne szkolenia- trwa nabór!

 

EWIDENCJA OBIEKTÓW NIEKATEGORYZOWANYCH ŚWIADCZĄCYCH USŁUGI HOTELOWE…

24KWIETNIA2024

Efektywnie zarządzanie zespołem w administracji, warsztaty otwarte , Poznań

15kwietnia2024

Poznań, stacjonarne: Prawa jazdy +rejestracja m.in kary za nieterminowe…

15 i 16 kwietnia 2024

Trudne sytuacje w kierowaniu zespołami- jak być liderem i reagować na konflikt

25 kwietnia 2024

Blog

Na moim blogu znajdziesz wpisy dotyczące zagadnień z zakresu miękkiego HR. Budowanie zespołów i efektywne nimi zarządzanie, rola managera w procesie budowania zaangażowania i relacji to tylko niektóre z poruszanych przeze mnie tematów.

Dzielę się również refleksjami i poradami na temat szkoleń. Ich organizacji i prowadzenia. Przeczytasz też  o moich doświadczeniach w branży szkoleniowej i HoReCa. Jeśli więc szukasz pomocy, merytorycznych i jednocześnie lekkich treści ciekawych historii z  z życia wziętych to zapraszam do lektury. 🙂

Każdy lider ma swoją ścianę

Tak! Ma ale nie każdy ją widzi! Znam też takich, którzy usiłują ścianę przesunąć! I dziś trochę o tym. 🤔 Liderko, liderze, możesz nie wiedzieć! I możesz się do tego przyznać. Dowiedz się i wróć! Organizacja się nie zawali. Zespół przetrwa kryzys [...]

czytaj dalej
Dziel się i nie blokuj

Liderko, Liderze, dziel się i nie blokuj! ‼️Dziel się władzą. ‼️Nie blokuj działań zespołu. ‼️Nie bój się sukcesów. 😎 📌Dziel się! Daj ludziom decydować tam gdzie to możliwe. Wspieraj autonomię w działaniu. Bądź otwarty na inicjatywy. Deleguj i akceptuj. Oczywiście żeby dzielić [...]

czytaj dalej
Cztery kolory -na własnym przykładzie

Cztery kolory na własnym przykładzie: czyli jak to działa? W każdej „kolorowej” publikacji zaznaczałam, że nie jesteśmy jednokolorowi. Mamy 2 lub 3 kolory i jeden determinujący. Ten w przewadze, po który sięgamy najchętniej, najłatwiej i bez wysiłku. Taka nasza „druga skóra” 😉 Do [...]

czytaj dalej
O zaletach i wadach rutyny

Zespół, w którym każdy rozumie swoje miejsce i rolę jest jak dobrze naoliwiona maszyna. Zadania realizują się same i wszyscy przyjmują ten stan za pewnik. Każdy wie co, jak, kiedy, w jakim zakresie i gdzie? Lider wie kogo ma na pokładzie, cel jest [...]

czytaj dalej
Kto tu jest najważniejszy?

Z życia wzięte czyli kto tu jest najważniejszy? 🤔 Zadaniem Lidera jest WIDZIEĆ CAŁY ZESPÓŁ! Doceniać i  nikogo nie brać za pewnik – w sensie wiecznego przywiązania! Zespół to gra zespołowa. I każdy element jest w zespole ważny! Choć nie każdy jest tak samo widoczny [...]

czytaj dalej
Cztery kolory – czerwony

Cztery kolory – czerwony ❤️ Wyzwanie, cel. Akcja i konkret Wygrana,  sukces. Czerwony przechodzi do sedna bez owijania w bawełnę. I źle przyjmuje owijanie przez innych. Decyduje szybko, zna kierunek. A jak nie zna to go sobie i innym wyznaczy. ❤️Jesteś czerwonym [...]

czytaj dalej
Cztery kolory- żółty

Cztery kolory: żółty Relacje – dużo i ze wszystkimi 😊 Kredyt zaufania dla świata! Entuzjazm i multitasking! Żółty to kreatywność i inspiracja. Działanie i zmiana. Wolność i emocje! A może nawet kolory i cekiny😉 💛Jesteś żółtym liderem? W twoim zespole panuje koleżeńska [...]

czytaj dalej
Dociekaj i buduj zamiast konfrontować

Zasadniczo jestem raczej przeciwniczką konfrontacji jako metody rozwiązywania sporów w zespole. Pewnie dlatego,  że dominuje u mnie kolor zielony 💚 Ale nie tylko! Doświadczenie mi mówi, że są metody skuteczniejsze.💪 Nie możemy tracić z oczu tego co najważniejsze, czyli zespołu! Po pierwsze [...]

czytaj dalej
Skontaktujmy się

Masz pytania?

501 705 754 kontakt@kamilasorn.pl

Kamila Barańska-Sorn So! Szkolenia i Konsultacje

ul. Duńska 32/43
71-795 Szczecin

NIP: 6251559363

Rejestr Instytucji Szkoleniowych nr ewidencyjny: 2.32/00022/2023

Zadzwoń Napisz