Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem . 

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Świat zmierza w kierunku core competencies, nie zostawaj w tyle!

  • Budowanie i diagnozy zespołów.
  • Definiowanie i rozwijanie talentów /mapy zespołów/, budowanie zaangażowania i relacji; diagnozy źródeł oporów; procesów przeprowadzania zmian w zespołach, integracja, poprawa komunikacji. /warsztaty i wsparcie managerów w procesie kierowania ludźmi, interwencje niezgodności/.
  • Budowanie stanowisk HR i wsparcie zewnętrzne – miękki HR.
  • Szkolenia twarde dla urzędników administracji samorządowej.

Ukończyłam studia podyplomowe HR Business Partner na Uniwersytecie WSB Merito.

Jestem certyfikowanym konsultantem . 

Model DISC wykorzystuję w codziennej pracy w diagnozach indywidualnych, szkoleniach i  tworzeniu zespołów  oraz procesach rekrutacji, łącząc go z powodzeniem z elementami  AT /Analiza Transakcyjna/

Human Resources jest najważniejszym i  nadal niedocenianym elementem funkcjonowania organizacji. Permanentny rozwój kompetencji a także ciągłe zarządzanie poczuciem dobrostanu pracownika stanowią krwioobieg każdej firmy. To człowiek jest  kluczowym partnerem, także w jednoosobowym biznesie.

Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas zasady i wartości.

zobacz ofertę kontakt

Szeroka i różnorodna oferta

Szkolimy w zakresie kompetencji twardych np. prawo administracyjne a także miękkich jak asertywność w pracy.

Szkolenia w formie online i stacjonarne

Prowadzimy szkolenia otwarte i zamknięte dla zorganizowanych grup, w systemie stacjonarnym, online i hybrydowym.

Wykwalifikowani wykładowcy

Współpracujemy tylko ze sprawdzonymi wykładowcami, będącymi ekspertami w swoich dziedzinach.

Szkolenia stacjonarne i online

Aktualne szkolenia- trwa nabór!

 

Nadzór nad stacjami kontroli pojazdów…

 

21listopada 2023

Przedawnienie nienależnie pobranych świadczeń z PS…

5 lutego 2024

Podziały nieruchomości w praktyce gmin

6 grudnia 2023

Jak skuteczniej zarządzać zespołem?

8 grudnia 2023

Blog

Na moim blogu znajdziesz wpisy dotyczące zagadnień z zakresu miękkiego HR. Budowanie zespołów i efektywne nimi zarządzanie, rola managera w procesie budowania zaangażowania i relacji to tylko niektóre z poruszanych przeze mnie tematów.

Dzielę się również refleksjami i poradami na temat szkoleń. Ich organizacji i prowadzenia. Przeczytasz też  o moich doświadczeniach w branży szkoleniowej i HoReCa. Jeśli więc szukasz pomocy, merytorycznych i jednocześnie lekkich treści ciekawych historii z  z życia wziętych to zapraszam do lektury. 🙂

Czy zasady są dla gwiazd?

Czy spóźnienie 1h45minut to dużo? Poczekasz? 🤔 A jeśli powiem, że spóźnia się  Madonna? 😉 /The Celebration Tour,  28.11 Berlin, Mercedes-Benz Arena/ Nie jesteś superfanem ale wydałeś/aś niemało na bilet! Informacje: koncert 20.30, otwarcie bram 18.30. O 19.00 wciąż drzwi zamknięte, nikt [...]

czytaj dalej
30
lis
Awans – nowy lider w starym zespole

Awans i #trudnesytuacje ? Tak! Bo jesteś szefem. Więc nie jesteś już tylko kolegą/ koleżanką. Odpowiadasz równocześnie przed i za. Jesteś rozliczana/y za  wynik, realizowanie zadań, osiąganie celów to  jasne. Ale od teraz Ty odpowiadasz  zespół. Decydujesz, delegujesz, rozliczasz, organizujesz, egzekwujesz. Motywujesz [...]

czytaj dalej
24
lis
Struktura a styl naturalny

Jesteśmy różni. Fakt! ✔ Różność wzbogaca. Fakt! ✔ Wkurza nas jak ktoś ma inaczej… Fakt? ✔ To dziś niepoprawne ale fakt! 😉 Jak się temu przyjrzymy okaże się, że nie tyle wkurza nas inaczej, ale że nie rozumiemy dlaczego inaczej jest ok? [...]

czytaj dalej
13
lis
Zaufanie #supermoc

Nie jest ważne co mówisz – ważne co robisz! 😎 #Zaufaniesupermoc jak żadna inna jest wrażliwa na działanie! Nie ustanowisz go procedurą. Nie wprowadzisz czasu obowiązywania. Nie działa na nie myślenie życzeniowe i zaklinanie sytuacji. Z zaufaniem jest tak, że albo jest albo go [...]

czytaj dalej
07
lis
Nowy lider w starym zespole

Wchodzisz do zespołu  jako Manager/ka  z zewnątrz. I wita Cię ściana. Czyli próba sił. Co wtedy? Po pierwsze czas. Musisz uzbroić się w cierpliwość. Nie rozbijesz tej ściany w jeden dzień. Nie rozbroisz podejrzliwości porannymi zebraniami. Dla zespołu to jest duża zmiana [...]

czytaj dalej
02
lis
Różność #supermoc

Współpraca z definicji jest realizacją zadań i osiąganiem celów zespołowo. A skoro tak, to w cenie są RÓŻNE spojrzenia, umiejętności i zdolności. Jeżeli wszyscy mamy tę samą perspektywę nie zobaczymy inaczej. I prawdopodobnie utkniemy. Wariant I: możemy utknąć w bardzo przyjemnym miejscu. Wtedy [...]

czytaj dalej
20
paź
Współpraca #supermoc

Zespół jest tak silny jak najsłabsze ogniwo vs zespół jest silniejszy niż suma elementów. No to w końcu jak to jest? To zależy na co postawisz! Jeżeli w twoim zespole odbywają się zawody, a do wygrania jest uwaga , pochwała, uścisk dłoni [...]

czytaj dalej
05
paź
Analiza awansu eksperta czyli DISC-pomocnik

Ten moment kiedy bardzo dobry pracownik okazuje się kiepskim managerem, znasz? 🤔 Ja tak! Bardzo chciałam mieć managera więc zignorowałam lampki ostrzegawcze /kiedyś o tym napiszę więcej/ Jeśli awans jest  nagrodą i uznaniem to awansujemy  pracownika, który jest dobry, może najlepszy?! Dlaczego ten [...]

czytaj dalej
12
wrz
Skontaktujmy się

Masz pytania?

zadzwoń napisz

Kamila Barańska-Sorn So! Szkolenia i Konsultacje

ul. Duńska 32/43
71-795 Szczecin

NIP: 6251559363

Rejestr Instytucji Szkoleniowych nr ewidencyjny: 2.32/00022/2023

Zadzwoń Napisz