Category Archives: Uncategorized

Prośba czy polecenie?

Polecenie czy prośba? 🤔🤔🤔 Kiedy ubierasz polecenie w płaszczyk prośby Wprowadzasz zespół w błąd! Polecenie zawiera nakazowość . I jest czytelnym przekazem. To zrób tak i tak, w takim terminie, takim sposobem. W pracy jesteśmy od robienia. Generalnie i bez łaski. 😎 Co prawda co jakiś czas spotykam się z teorią „pracuję tak jak mi […]

O przepisach dla picu

„FV w formie papierowej prosimy o przesłanie pocztą tradycyjną” Nie wystawiam już faktur papierowych i nie biegam na pocztę. Zatem piszę mail i jeszcze dzwonię, że zanim potwierdzę zgłoszenie, faktura tylko elektronicznie  i czy jest zgoda? „A,  tak oczywiście, nie ma problemu. Wie Pani, zamieszczam tę adnotację, bo mam takie polecenie. Ale firmy i tak […]

O zaletach angażowania

Prosty przepis na zespół? 🤔 Uniwersalny i jeden dla wszystkich branż? Niezawodny i działający zawsze? Angażowanie ! Włączaj wszystkich! Nawet a przede wszystkim tych, którzy stoją z boku. Bo tak wybrali albo zostali „wyrzuceni” : przez przypadek, zbieg okoliczności, intencjonalne działania ? I tak zostało! Liderko, liderze zobacz to! I reaguj! Kiedy ludzie się angażują […]

Nie rzucaj na pożarcie

W pewnym hotelu, w znanym mieście, przed dużym koncertem Recepcja nie radziła sobie z meldowaniem. 🫣 Kolejka wciąż rosła. Zniecierpliwienie przechodziło w nerwowość i złość! Bo z daleka na wyczekany koncert/ nie jest tanio!/ przybywacie. Przyjeżdżacie z zapasem, żeby wszystko zrobić spokojnie i zdążyć na otwarcie bram. A tu klops… Hotel nie daje rady… /Choć […]

Awansowanie eksperta

Nie każdy ekspert będzie dobrym managerem. I prawdopodobnie to że nie jest , okaże  się w PRAKTYCE! Będzie drogo i rozczarowująco. Jeśli awansujesz za wcześnie/ niewłaściwą osobę/ nie na to stanowisko : ⛔Stracisz eksperta. /awansowanego  trudno z klasą zdegradować i ocalić dotychczasową współpracę/ ⛔Nie masz  managera. ⛔Nie masz też zespołu Złe zarządzanie wyrządzi szkody: zdemotywuje, skłóci, […]

Za wspólną podróż dziękuję

I przychodzi taki moment, gdy musisz kogoś wysadzić. 😱 Bo już nie jest wam po drodze. Bo jest za dużo rywalizacji, podważania autorytetu. Sabotowania lub otwartego buntu. Bo się bardziej męczycie niż pracujecie. Bo działacie sobie na nerwy i inne metody zawiodły. Bo masz miękkie symptomy /fochy, konflikty, ciche dni, plotki, wrogie obozy/ I twarde efekty […]

Ja jestem najbardziej OK

Miałam stłuczkę, Wymusiłam pierwszeństwo… 🫣 No ale czy już nie mógł mi ustąpić na pustej drodze? Mam przecież lepszy samochód ! Kurtyna! Tak to prawdziwa historia! Nie, nie moja😜! Kiedy to usłyszałam dosłownie zdębiałam. I zaniemówiłam! A moja  koleżanka z pracy Mówiła serio . Bardzo serio! To było dawno, wtedy jeszcze nie słyszałam o  pozycjach […]

Bez gdybania

Gdybym miał/a bardziej odważny , kreatywny, pracowity, zgrany, odpowiedzialny …inny zespół? Jesteś tu gdzie jesteś, z tym zespołem jaki masz. I w tej konkretnej organizacji. No a skoro nie jesteś gdzieś indziej, z kimś innym to może pomyśl , że to jest na dziś najlepsze miejsce? Z najlepszymi ludźmi? Bądź liderem! I zamiast gdybania: 🔴 […]

Obserwacja z tezą

„Ja GO na razie obserwuję…” powiedział manager. Jeśli poddajesz pracownika jakiemuś testowi, dobrze by było gdyby wiedział jaki to test? Kryteria? Co podlega obserwacji i ocenie? Czy to jest raczej obserwacja z tezą, hmm? Oceniasz fakty, czy jednak masz już opinię, którą chcesz potwierdzić? Jak długo będzie trwał czas próby? Bo może do skutku? Czyli na […]