Dyrektor zostaje zwolniony. Z dnia na dzień, bez ostrzeżenia. Powód?
Bardzo słaby wynik w anonimowej ankiecie oceny kompetencji liderskich.
Przez 10 lat w tej roli, w tej organizacji.
Co się zmieniło? Organizacja przeprowadziła badanie ankietowe.
Dyrektor wychodzi. Szok. To tak zadziałało? Nie mieliśmy pojęcia.
Gdyby ktoś nas uprzedził, to może byśmy trochę inaczej …
Puste miejsce zajmuje… chaos. Oraz p.o. -ze łzami w oczach.
Czy w takim momencie, właśnie tego oczekuje zespół?
Co ma zrobić z zagubieniem p.o?
Jaki sygnał wysyła nowy manager?
Gdzie jest odpowiedzialność organizacji? Co się nie udało?
Czy były dyrektor to wyjątek, czy po prostu wypadł najgorzej na tle innych?
Tylko i aż tyle.
Co ze standardem zarządzania – czy jest?
Czy managerowie go znają?
Czy dostają wsparcie w rozwijaniu kompetencji oraz odpowiednie narzędzia?
Przywództwo to więcej niż wynik. Ale na co organizacja umawia się z managerami? Co wspiera?
Jeśli wynik ankiety doprowadził do zwolnienia – jak to wpłynie na managerów?
Będą działać z zaufaniem, stawiając na współpracę w zespołach?
Czy to zwolnienie naprawi organizację?
Zmiana osoby na stanowisku niewiele zmieni, jeśli nie ma uporządkowanych procedur, kultury dialogu i systemowego wsparcia dla liderów.
Bez fundamentów nie powstanie solidna budowla.
Co robimy? To po pierwsze.
Ale równie ważne jest – jak? A to jak, zawiera wartości i zasady.
To właśnie one decydują o standardzie współpracy, a zatem o standardzie zarządzania.
Prawa i obowiązki lidera. Prawa i obowiązku zespołu. Odpowiedzialność.
Postawiłam dużo pytań- chętnie poznam Wasze zdanie?
I jakie pytania jeszcze postawicie?
Mroczne zdjęcie z Wełniakiem, pasujące do tematu by Aneta Kubicka z Pionierki Profilaktyki: AI dla zdrowia kobiet. – choć nie było mrocznie 🙂
W pracy jesteśmy od pracowania!
A to pracowanie może być naprawdę bardzo rozwijającym i lubianym zajęciem.
I nie ma w tym żadnej sprzeczności.
Trzeba jednak stać na nogach – nie na głowie.
Pomyślności w Nowym Roku 🎆
