Czerwony – dygresja niekontrolowana

Zadaniowy i niezależny. W komunikacji rzeczowy i konkretny.
Więc co dla czerwonego jest zdumiewające, trudne i frustrujące?
Wszystko, co ciągnie się bez sensu. Nie jest konkretne i jest stratą czasu. 😉

W tej kategorii miejsce pierwsze zajmuje dygresja.
Te luźne wątki – niezwiązane z tematem. Wycieczki, wtrącenia.
Przydługie refleksje.

Dyskusje bez jasnego celu. Rozbudowane, nieistotnie (z punku widzenia czerwonego ) rozkminki, które w żaden sposób nie przybliżają do realizacji zadania.

Czerwony na dygresje jest wyczulony, a nierzadko nawet uczulony. 😎

Kiedy rozmowa idzie w dygresję, czerwony czuje, że traci kontrolę.
Trudno kontrolować, coś czego nie rozumiesz.
W plątaninie trudno odnaleźć przyczynę i skutek.

Dygresyjne wątki czerwonego nudzą.
Nie dlatego, że Cię nie lubi. Po prostu tak ma. 🫡

Kiedy pracuję z osobami mocno czerwonymi, pytają, ze zdumieniem:
ludzi to naprawdę interesuje? Nie robią mi po prostu na złość?

Zbędne szczegóły, mnogość tematów i oddalanie od meritum oznaczają marnowanie energii i czasu.

A to rodzi napięcie. Frustrację i drażliwość.

Zniecierpliwiony czerwony przestaje słuchać, zaczyna reagować.
W wersji łagodnej -krytycznie, w wersji mocniejszej – wybuchowo.

Jeśli trafi na zielonego…konsekwencje będą długofalowe 🫤

Gadasz z czerwonym, to się streszczaj.
Jesteś czerwony? Mała dygresja , źródłem wielu informacji – skup się i oddychaj.😁

Jesteście team dygresja czy konkret do bólu?

I przypominam, że to jest cykl z przymrużeniem oka, to raz.
A dwa: nie jesteśmy jednokolorowi!
Zainteresowanych zapraszam do moich licznych publikacji na profilu na Linkedin lub tutaj na blogu.

A jeśli chcesz poznać jakim typem jesteś- zapraszam do diagnozy z sesją objaśniająco-rozwojową👌

skalowanie zespołów, budowanie zespołu, kompetencje miękkie, komunikacja, zarządzanie zespołem, styl liderski, skuteczny manager, przywództwo, kompetencje przywódcze, kompetencje liderskie, HR miekki, mapa talentów, mocne strony, DISC - diagnoza z sesją, trener kompetencji miękkich, trener zespołów, trener managerów

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *