O mnie
- Problematyczny pracownik?
- Problematyczny szef?
- Brak współpracy?
- Konflikty? Te tlące się i te otwarte?
- Brak decyzyjności?
- Problemy z delegowaniem?
- Problemy z egzekwowaniem i rozliczaniem?
- Toksyczna atmosfera?
- Torpedowanie i utrudnianie?
- Kwestionowanie autorytetu?
- Niezrozumienie ról?
- Brak motywacji i zaangażowania?
- Niechęć do brania odpowiedzialności?
- Nieformalne strefy wpływów?
- Grupy, podgrupki, kółka wzajemnej adoracji?
- Podejrzliwość i brak zaufania?
- Obwinianie?
- Brak komunikacji i wymiany informacji?
- Rozbicie i atomizacja?
- Niejasne priorytety?
Odpowiedziałeś choć raz TAK? Budowanie zespołów jest dla Ciebie!
Moje pierwsze doświadczenia to praca w fundacji (NGO).
W 2002 r. założyłam ze wspólnikiem Centrum Szkolenia Samorządu Sowid s.c. Działaliśmy nieprzerwanie przez 21 lat, realizując szkolenie specjalistyczne dla urzędników administracji samorządowej.
Równolegle przez 6 lat (2016-2022) zarządzałam biznesem w branży gastronomicznej.
Połączenie doświadczeń z pracy NGO’sami i biznesem pozwoliło mi na spojrzenie z szerszej perspektywy na problemy pracownicze. Doświadczałam ich z różnych punktów widzenia. Uczyłam się budowania zespołów w praktyce i trenowałam to na co dzień!
Stąd decyzja o specjalizacji w obszarze miękkiego HR .
Każda sytuacja biznesowa jest relacją między konkretnym osobami (H2H), a budowanie zespołów to nic innego jak budowanie relacji, dostrzeganie potrzeb, potencjału i talentów.
W pracy z zespołami wykorzystuję m.in. model 
, którego jestem certyfikowanym konsultantem oraz elementy AT /Analiza Transakcyjna/
Wierzę, że w prowadzeniu biznesu łączą nas nie tylko pieniądze ale i WARTOŚCI!
