Ten moment kiedy bardzo dobry pracownik okazuje się kiepskim managerem, znasz? 
Ja tak! Bardzo chciałam mieć managera więc zignorowałam lampki ostrzegawcze /kiedyś o tym napiszę więcej/
Jeśli awans jest nagrodą i uznaniem to awansujemy pracownika, który jest dobry, może najlepszy?!
Dlaczego ten trop to czasem ślepa uliczka?
- BO NIE KAŻDY CHCE MANAGEREM BYĆ.
- BO NIE KAŻDY DOBRY PRACOWNIK SPRAWDZI SIĘ JAKO SKUTECZNY MANAGEREM.
- MANAGER NIE BĘDZIE DOBRY JEŻELI NIE ROZUMIE SWOJEJ ROLI.
- ŻEBY ROZMIEĆ MUSI DOSTAĆ KOMPLET INFORAMCJI I NARZĘDZIA.
- AWANS SAM W SOBIE NIE CZYNI MANAGERA.
Jak zminimalizować ryzyko błędu?
Diagnoza DISC z sesją!
Po co?
Kandydat pozna m.in. swój styl komunikacji, mocne strony ale i ograniczenia, a nawet pułapki, które sam na siebie zastawia. Można prowadzić zespół zgodnie ze swoim stylem, ale trzeba go znać
Jeżeli wrzucimy kogoś w ramy zarządzania, których nie rozumie prędzej czy później dojdziemy do ściany. Pytanie kto dojdzie do niej prędzej? Ty jak jako zwierzchnik, zespół czy sam zainteresowany?
Jak rozumiesz rolę managera w organizacji a jak widzi ją kandydat? Czy idziecie w tym samym kierunku, a jeśli nie, czy jest szansa na zmianę? I czyja wizja jest lepsza? To wszystko można omówić podczas sesji.
Oczywiście uczymy się na błędach ale są takie sytuacje, w których lepiej ryzyko błędów minimalizować.
Dobrego dnia z dobrymi decyzjami
Kama
