Ten moment kiedy bardzo dobry pracownik okazuje si臋 kiepskim managerem, znasz? 馃
Ja tak! Bardzo chcia艂am mie膰 managera wi臋c zignorowa艂am lampki ostrzegawcze /kiedy艣 o tym napisz臋 wi臋cej/
Je艣li awans jest聽聽nagrod膮 i uznaniem to awansujemy 聽pracownika, kt贸ry jest dobry, mo偶e najlepszy?!
Dlaczego ten trop to czasem 艣lepa uliczka?
- BO NIE KA呕DY CHCE MANAGEREM BY膯.
- 聽BO NIE KA呕DY DOBRY PRACOWNIK SPRAWDZI SI臉 JAKO SKUTECZNY MANAGEREM.
- MANAGER NIE B臉DZIE DOBRY JE呕ELI 聽NIE ROZUMIE SWOJEJ ROLI.
- 呕EBY ROZMIE膯 MUSI DOSTA膯 聽KOMPLET INFORAMCJI I NARZ臉DZIA.
- AWANS SAM W SOBIE NIE CZYNI MANAGERA.
Jak zminimalizowa膰 ryzyko b艂臋du?
Diagnoza DISC z sesj膮!
Po co?
Kandydat pozna聽m.in. sw贸j styl komunikacji, 聽mocne strony ale i ograniczenia, a nawet pu艂apki, kt贸re sam na siebie zastawia.聽 Mo偶na prowadzi膰 zesp贸艂 zgodnie ze swoim stylem, ale trzeba go zna膰 馃槑聽 Je偶eli wrzucimy kogo艣 w ramy zarz膮dzania, kt贸rych nie rozumie pr臋dzej czy p贸藕niej dojdziemy do 艣ciany. Pytanie kto dojdzie do niej pr臋dzej? Ty jak jako zwierzchnik, zesp贸艂 czy sam zainteresowany?
Jak聽 rozumiesz rol臋 managera w organizacji a jak widzi j膮 kandydat? Czy idziecie w tym samym kierunku, a je艣li nie, 聽czy jest szansa na zmian臋? I czyja wizja jest lepsza? To wszystko mo偶na om贸wi膰 podczas sesji.
Oczywi艣cie uczymy si臋 na b艂臋dach ale s膮 takie sytuacje, w kt贸rych lepiej ryzyko b艂臋d贸w minimalizowa膰.
Dobrego dnia z dobrymi decyzjami
Kama
