Znacie tę sytuację, kiedy coś jest tak oczywiste,
że bierzecie to za pewnik,
a jak tego zabraknie, okazuje się jakie jest naprawdę ważne?
Dlatego jeszcze raz!
W każdym zespole,
między zespołami
i w całej organizacji
ważne są:
1. Rozumienie ról – przez wszystkich z ++ i —,
gdyż każdy medal ma dwie strony 😎.
2. Podział kompetencji i odpowiedzialności – jasny i precyzyjny.
3. Komunikacja – ustalone , opracowane, ustandaryzowane kanały.
Temat powraca podczas warsztatów na miarę jak bumerang.
Poprzednią publikację o tym wrzucam w komentarzu.
I dziś do wielkiej trójki dokładam:
4. NIE!OBWINIANIE 🤯
/zasługuje na oddzielny punkt, choć jest wyciągnięte ze wszystkich trzech/
blameculture -praktyka tyleż popularna co szkodliwa i demotywująca.
Skutecznie oducza samodzielności i decyzyjności.
I w ogóle nie znajduję dla niej żadnego sensownego uzasadnienia.
Tak wiem, że w teorii to dobrze brzmi
ale słowo – w praktyce też da się zrobić!
I daleka jestem od utopijnego konceptu chwalenia zawsze
i patrzenia bez końca przez palce – to na inną publikację.
Jak zawsze budowaniezespołu zaczynamy od swojego podwórka.
Inwentaryzacja z uwzględnieniem tych 4 obszarów
nie jest stratą czasu!!!
To inwestycja w:
📌efektywność, zaangażowanie i skuteczność!
📌problemowo-usterkowa prewencja.
📌bezpieczne środowisko pracy.
Umożliwia:
📌Wyłapanie błędów na wczesnym etapie
i ich naprawę zanim pójdą w świat
📌Dojrzenie kryzysów i rozwiązanie
przed rozlaniem się szerzej
/relacyjnych, wizerunkowych, pracowniczych etc./
📌Maksymalizację potencjału
Zrób to dobrze bo:
Rozumienie rólto odpowiedzialne wykonywanie zadań bez spychologii.
Ludzie dzielą się informacjami korzystając z dedykowanych form komunikacji.
Komunikat idzie dokładnie tam gdzie ma dotrzeć.
Nadawca wie do kogo, odbiorca wie co dalej ?!
/Tak to nie zawsze jest oczywiste – zajrzyjcie do szuflad 😉😎/
Znając swoje miejsce i wytyczne ludzie nie tracą energii
na wyważanie otwartych drzwi .
Wsparcie i współpraca to zaangażowanie.
Efektywność rośnie.
Mechanizm działa, zespół jest zmotywowany i ma poczucie sensu.
A Ty możesz skupić się na przewodzeniu!
A jak to jest w Twoim zespole?
Wiesz?
Kiedy robiłeś inwentaryzację?
Możemy razem przejrzeć zespołowe szuflady🧐
Kama
