Nie każdy ekspert będzie dobrym managerem.
I prawdopodobnie to że nie jest , okaże się
w PRAKTYCE!
Będzie drogo i rozczarowująco.
Jeśli awansujesz za wcześnie/ niewłaściwą osobę/ nie na to stanowisko :
⛔Stracisz eksperta.
/awansowanego trudno z klasą zdegradować
i ocalić dotychczasową współpracę/
⛔Nie masz managera.
⛔Nie masz też zespołu
Złe zarządzanie wyrządzi szkody:
zdemotywuje, skłóci, rozproszy, może odejdą talenty.
Posprzątanie bałaganu i odbudowanie zespołu jest trudne i wymaga czasu.
❗❗Katastrofy możesz uniknąć!
📌Po pierwsze :
Nie każdy awans jest nagrodą.
I nie każdy marzy o kierowaniu zespołem. 😎
Znajdź właściwego człowieka.
Przeglądaj też dalsze rzędy 😉
W budowaniu zespołu trzeba wiedzieć kogo mamy na pokładzie
I widzieć POTENCJAŁ!
📌Pod drugie:
Rola i funkcja w organizacji /bo nie każdy pasuje wszędzie/
Inaczej patrzy się z dołu lub z boku – inaczej po założeniu butów.
Kultura i sposób zarządzania , kierunek– spójność!
Jeżeli wrzucisz kogoś w ramy , których nie rozumie lub do nich nie pasuje prędzej czy później to się popsuje.
W razie pomyłki lepiej wcześniej ale w praktyce zazwyczaj później:
➡️straty są większe,
➡️ratunek trudniejszy,
➡️odzyskanie efektywności dłuższe
Sprawdź , omów, ZAKONTRAKTUJ przed decyzją!
📌Po trzecie:
przygotuj eksperta do awansu czyli takie indywidualne warsztaty na miarę lub mentoring.
Jak do tego dodasz w następnym kroku z zespołem – masz wersję delux.
Zainwestuj w kompetencje miękkie i wyposaż eksperta w narzędzia.
Power skills to nie wymysły – choć trudniej je zmierzyć i zobaczyć .
Komunikacja, motywowanie, delegowanie i egzekwowanie , zarządzanie czasem, reagowanie na stres, rozwiązywanie konfliktów, wprowadzanie i zarządzanie zmianą, umiejętność współpracy…
Czy Twój ekspert to potrafi?
Czy zna swoje mocne strony i ograniczenia?
O analizie awansu eksperta- DISC pomocnik już pisałam.
Jak odrobisz te 3 punkty szansa na sukces awansu eksperta rośnie!
🤩
Masz doświadczenie z nietrafionym awansem?
A potrzebującym pomagam w procesie 🤝
Dobrego dnia
Kama
