Dziś będziemy korygować czyli organizować zespół w najlepszy możliwy sposób!
Pamiętaj, wykonujesz konkretne zadanie z konkretnymi ludźmi. Nie myśl życzeniowo. Wszystkich, których potrzebujesz masz na pokładzie!
Zespół to żywy organizm. W świecie BANI * wszystko się zmienia. Wiesz, że wygrywa ten kto reaguje.
Zatem elastyczność. Zatem świadomość atutów i tego na co musicie uważać a nad czym pracować?
Po kolei:
I. Sesje feedbackowe (zasady jak w korku 1 ) Czy i jak pracownicy wykorzystują talenty? Czy jest coś czego nie lubią? Co można zmienić – np. przesunąć zadania? /oczywiście, nie postuluję utopii gdzie każdy robi tylko to co lubi 😉/
II. Zebranie puzzli w całość z uwzględnieniem ewentualnych zmian. Tutaj wyjdzie jak się uzupełniacie. W jakich obszarach macie czegoś dużo /np. decydentów/albo za mało /np. decydentów 😎 / Gdzie się nie uzupełniacie albo torpedujecie? A może czegoś zupełnie brakuje/ np. cierpliwego analityka?/ Które puzzle możesz przesunąć a których nie?
III.Zorganizowanie zespołu – czyli mapa po korektach.
Zasada, która przyświecała Ci dotąd: ANGAŻOWANIE WSZYSTKICH teraz zaprocentuje.
Nie ma uniwersalnej recepty bo ważna jest specyfika branży i cele organizacji. Uniwersalne jest jedno: dążysz do efektu, w którym każdy jest na właściwym miejscu. Wtedy maksymalnie wykorzystacie swój potencjał.
Na zakończenie pracy otrzymacie przyjazne miejsce pracy: WASZ ZESPÓŁ!
A ponieważ wszyscy byli włączeni, to przy okazji jest to zespół z super pakietem bonusowym. Prawdopodobnie wypracowaliście też:
– SPRAWCZOŚĆ – każdy dokłada cegiełkę i sam jest ważną cegiełką,
– SENS – jest jasne po co, dlaczego, komu to potrzebne,
– AUTONOMIĘ– nie ma wątpliwości co robić, jak, z kim i w jakim zakresie,
– EFEKTYWNOŚĆ– praca na mocnych stronach w stylu „to lubię” zawsze daje efekty, – RELACJE – dobry zespół to relacje ( tworzyły się od 1 kroku)
– WSPÓŁPRACĘ – zaczęła się z relacjami i jeśli każdy rozumie swoje miejsce – będzie tylko lepiej,
– ZAANGAŻOWANIE – tam gdzie są relacje, współpraca i jasno określony cel jest też zaangażowany pracownik.
Wyszło nieźle. Zarządzanie takim zespołem to prawdziwa przyjemność. Wystarczy niczego nie zepsuć.
Prawda? 😉
Kamila
*po pandemii VUCA już nie wystarcza do opisania świata. w 2020 James Cascio zaproponował model BANI Brittle/Anxious/Non-linear/Incpreceptible
