Budowanie efektywnych zespołów -struktura a styl naturalny

Jesteśmy różni. Fakt!
✔ Różność wzbogaca. Fakt!
✔ Wkurza nas jak ktoś ma inaczej…
Fakt?
✔ To dziś niepoprawne ale fakt! 😉
Jak się temu przyjrzymy okaże się, że nie tyle wkurza nas inaczej, ale że nie rozumiemy dlaczego inaczej jest ok?
I nie musi wyjść na nasze.

Najkonstruktywniej jest przyjąć, że ja jestem ok i Ty jesteś ok /AT #analizatransakcyjna/
I w teorii wszyscy się zgodzimy, że to koncept zacny. 🤗
Z praktyką bywa różnie. 🤔
Bliżej nam do ja jestem ok a Ty już niekoniecznie. 😎
(Ewentualnie Ty jesteś ok a ja nie, albo w ogóle nie jesteśmy ok i wszystko to bez sensu jest. Ale nie idźmy dziś w tę stronę 🤐 )
W procesach budowania zespołów co najmniej jeden punkt oporu pojawia się zawsze.

Najczęściej, jak to w organizacji, idzie o strukturę (AT) lub bycie na dwóch biegunach stylów naturalnych (DISC).
A w zespole iskrzy 🔥 ⚡

Organizacje raczej nie stawiają na wolność, eksperymentowanie i się zobaczy
co wam wyjdzie?!
Strategie, regulaminy , normy, procedury, narzędzia, plany sprzedażowe itd.

I tam gdzie Niebieski 💙 ma w sam raz albo nawet lekki  niedosyt
/ danych, faktów, procedur, wytycznych/,
jego Żółty 💛 kolega jest już przeładowany czyli przeinwestowany.
Dlaczego?
Niebieski ma o wiele większą potrzebę STRUKTURY niż żółty.
Stawiam śmiałą tezę, że od tej reguły raczej wyjątków nie ma. 🙃
Tam gdzie Żółty 💛 mówi: „ Dość! Ten kolega jest niedecyzyjny, zasłania się procedurami, tkwi w miejscu. Pomocy bo zwariuję!”
Niebieski 💙 woła: „Nie mogę pracować z ignorantem i piewcą chaosu.
Zasady i wytyczne są  przecież są dobre. To mnie trzeba ratować!”

Czy w Twoim zespole takie sytuacje są codziennością?

Kto ma rację?
Hmm….
❗ Wiem: zasada każdemu według potrzeb w organizacji nie działa.
❗ A na pewno nie w 100 %.
❗ Ale można spróbować tym pożonglować /tam gdzie można 😏 /
❗ A żeby to zrobić: umiejętnie i precyzyjnie trzeba zespół ZNAĆ.
Znać czyli wiedzieć kogo mamy na pokładzie /od tego zaczynamy pracę 💪/
Zrozumieć różnice, zobaczyć skalę potrzeb, zacząć się komunikować i działać efektywniej, uwzględniając te różnice.
Tam gdzie ja mam za dużo, Ty masz wystarczająco, a nasza koleżanka wciąż potrzebuje więcej.
I to jest ok!
Zobaczmy to, zrozummy i zaakceptujmy.
Nie ma lepiej -gorzej!
Dziś będzie skuteczniejszy mój sposób bo np. nadrzędna jest jakość.
Jutro może okazać się, że sytuacja kurczowego trzymania się planu jest naszym przeciwnikiem bo chodzi o czas.
Wtedy skorzystamy z Twojego rozwiązania.
Do celu prowadzą różne drogi!
Którą wybrać? Skuteczną!
A w ogóle to ja ok Ty ok – spróbujmy 😊
„I traktuj innych tak jak chcieliby być traktowani”*
(*M.Rosenberg D.Silvert Rozwiń skrzydła)
Koniec końców w zespole mamy ten sam cel.
Chyba, że jednak nie?
Ale wtedy przed nami dużo więcej pracy.

Miłego tygodnia

Kama