Archiwa kategorii: Uncategorized

Awans – nowy lider w starym zespole

Budowanie zespołu – awans! Czy to trudna sytuacja? Tak! Bo jesteś szefem. Więc nie jesteś już tylko kolegą/ koleżanką. Odpowiadasz równocześnie przed i za. Jesteś rozliczana/y za  wynik, realizowanie zadań, osiąganie celów to  jasne. Ale od teraz Ty odpowiadasz  zespół. Decydujesz, delegujesz, rozliczasz, organizujesz, egzekwujesz. Motywujesz i angażujesz. Jak dobrze znasz swoich kolegów? Wiesz co […]

Budowanie efektywnych zespołów -struktura a styl naturalny

Jesteśmy różni. Fakt! ✔ Różność wzbogaca. Fakt! ✔ Wkurza nas jak ktoś ma inaczej… Fakt? ✔ To dziś niepoprawne ale fakt! 😉 Jak się temu przyjrzymy okaże się, że nie tyle wkurza nas inaczej, ale że nie rozumiemy dlaczego inaczej jest ok? I nie musi wyjść na nasze. Najkonstruktywniej jest przyjąć, że ja jestem ok […]

Budowanie efektywnych zespołów -zaufanie #supermoc

Nie jest ważne co mówisz – ważne co robisz! 😎 #Zaufaniesupermoc jak żadna inna jest wrażliwa na działanie! Nie ustanowisz go procedurą. Nie wprowadzisz czasu obowiązywania. Nie działa na nie myślenie życzeniowe i zaklinanie sytuacji. Z zaufaniem jest tak, że albo jest albo go nie ma. Jeśli mówisz, że nie masz pełnego zaufania, to co to znaczy? […]

Nowy lider w starym zespole

Wchodzisz do zespołu  jako Manager/ka  z zewnątrz. I wita Cię ściana. Czyli próba sił. Co wtedy? Po pierwsze czas. Musisz uzbroić się w cierpliwość. Nie rozbijesz tej ściany w jeden dzień. Nie rozbroisz podejrzliwości porannymi zebraniami. Dla zespołu to jest duża zmiana do której prawdopodobnie nie został przygotowany. Po drugie determinacja Bądź świadom/a, że nie […]

Budowanie efektywnych zespołów -różność #supermoc

Współpraca z definicji jest realizacją zadań i osiąganiem celów zespołowo. A skoro tak, to w cenie są RÓŻNE spojrzenia, umiejętności i zdolności. Jeżeli wszyscy mamy tę samą perspektywę nie zobaczymy inaczej. I prawdopodobnie utkniemy. Wariant I: możemy utknąć w bardzo przyjemnym miejscu. Wtedy dodatkowo uśpimy swoją czujność i coś przegapimy /szansę, klienta, błąd, światło ostrzegawcze/ Wariant […]

Zaangażowany zespół -współpraca #supermoc

Zespół jest tak silny jak najsłabsze ogniwo vs zespół jest silniejszy niż suma elementów. No to w końcu jak to jest? To zależy na co postawisz! Jeżeli w twoim zespole odbywają się zawody, a do wygrania jest uwaga , pochwała, uścisk dłoni albo konkretne bonusy  to znaczy, że premiujesz konkurowanie. Z konkurentem nie dzielisz się […]

Skuteczny lider -analiza awansu eksperta czyli DISC-pomocnik

Ten moment kiedy bardzo dobry pracownik okazuje się kiepskim managerem, znasz? 🤔 Ja tak! Bardzo chciałam mieć managera więc zignorowałam lampki ostrzegawcze /kiedyś o tym napiszę więcej/ Jeśli awans jest  nagrodą i uznaniem to awansujemy  pracownika, który jest dobry, może najlepszy?! Dlaczego ten trop to czasem ślepa uliczka? BO NIE KAŻDY CHCE MANAGEREM BYĆ.  BO NIE […]

Budowanie zespołu:krok5-podsumowanie

Jeżeli wszystko poszło gładko, teraz trzeba dbać o to co wypracowane. Tylko tyle. 😉 Dobra wiadomość jest taka, że prawdopodobnie będzie to odpowiedzialność wspólna. Jesteście zespołem, w którym każdy jest na właściwym miejscu. Macie poczucie sensu, autonomię, relacje, sprawczość i współpracę. Jako manager  nie osiadaj na laurach. To wciąż głównie Twoje zadanie. Zawsze coś może pójść […]

Budowanie zespołu: krok 4 -korekta

Dziś będziemy korygować  czyli organizować zespół w najlepszy możliwy sposób! Pamiętaj, wykonujesz konkretne zadanie z konkretnymi ludźmi. Nie myśl życzeniowo. Wszystkich, których potrzebujesz masz na pokładzie! Zespół to żywy organizm. W świecie BANI *  wszystko się zmienia. Wiesz, że wygrywa ten kto reaguje. Zatem elastyczność. Zatem świadomość atutów i tego  na co musicie uważać a nad […]

Budowanie zespołu: krok3 -włącz zespół

Teraz  pora na konsultacje zespołowe! Mapa tylko wtedy ma wartość jeśli odzwierciedla stan faktyczny! Po co? Po pierwsze ludzie zobaczą swoje moce i o to chodzi. Po drugie  feedback buduje relacje, a słabości rozpisane w towarzystwie  innych- działają uwalniająco, co pozwala zespołowo spuścić z tonu 🙂 To będzie emocjonujący krok, szczególnie jeśli zarządzasz zespołem dyrektywnie […]